Минимально жизнеспособный продукт что такое MVP

Когда идет речь о стартапе, такое допущение оказывается опасным. На начальных этапах разработки инновационного продукта мы даже не знаем, кто наши клиенты. Многие современные подходы к созданию и управлению продуктами направлены на то, чтобы делать качественный продукт.

Таким образом, MVP – это не бета-версия вашего продукта, предназначенная для исправления ошибок или тонкой настройки функций и элементов интерфейса. Это также не идея, существующая в презентации, и не сырая демонстрация проверки концепции, а готовый для эксплуатации продукт, который впоследствии можно будет улучшать. И, наверное, одна из самых распространенных ошибок — попытки довести до идеала вместо того, чтобы выпустить и проверить продукт. Зацикленность на мелких улучшениях убивает даже самые перспективные идеи. Эффективнее будет выпустить продукт, получить обратную связь от рынка и уже затем фокусироваться на улучшениях. Обратная связь помогает найти ошибки и вовремя свернуть на другое направление или улучшить текущую идею.

Как создать MLP

Основная причина — вы слишком поздно узнаете, верны ли ваши предположения о том, что на самом деле ценит пользователь, или нет. Сроки зависят от того, что вы создаете, и размера вашей команды. Вашему MLP необходимо охватить пересечение (что они делают хорошо) x (что пользователи ценят из них). Во всех случаях необходимо понимать проблему, которую вы решаете, и точную причину, по которой кто-то будет использовать ваш товар. С помощью MLP вы создаете привлекательный продукт, уделяя особое внимание тому, насколько данная функция доставит пользователю приятные впечатления. Большинство людей, создающих новый продукт, проходят нескольких итераций MVP, прежде чем в конечном итоге получат продукт, готовый к выпуску на рынок.

• В каждом новом цикле продукт обновляют на основании отзывов клиентов.
• Всё с целью определения наилучших способов для удовлетворения запросов потенциальных клиентов.
• Для создания простых MVP все чаще используют No-Code-сервисы.
• Выделите их слабые и сильные стороны, обозначьте своё конкурентное преимущество.

Перед началом любой фактической работы стоит потратить некоторое время, чтобы наметить основные принципы и методы MVP. Здесь следует решить вопросы с продвижением, взаимодействием с пользователями, первыми продажами и экономией. Подходы к формированию минимально жизнеспособного продукта можно разделить на две группы по степени достоверности – высокая и низкая. MVP отлично устраняет страхи начинаний, показывает четкий путь развития идеи. Вдобавок действующий продукт прекрасно мотивирует, а также убеждает product-менеджеров в том, что функционал вполне жизнеспособен. Тогда как они будут использовать его для достижения своей цели и решения своей первоначальной проблемы?

Когда нужно создавать MVP

Ребята сделали самое простое приложение, которое работало толко под iPhone, через sms и только в городе Сан–Франциско. Это приложение помогло им доказать, что у их идеи есть рынок. Их MVP позволило им протестировать большие риски за небольшие деньги. HADI–цикл в контексте создания MVP, являет собой довольно простой алгоритм по которому удобно итеративно проверять гипотезы и улучшать продукт.

В этой статье мы рассмотрим, когда создание MVP может быть полезным для бизнеса и как его создать. Видение проекта зачастую уже существует, и оно будет поддерживаться на протяжении всего жизненного цикла, несмотря на наличие прямой и косвенной обратной связи. MVP призван проверить потребность рынка, а если её нет — попробовать её создать. MVP — это не только лучший игрок в команде (most valuable player).

Какие виды MVP бывают и в чём разница между ними

А также модели «Яндекса», Mail.ru и «Сколково», когда новые идеи подводят под технологические цепочки существующих крупных компаний. Мы в Rubrain занимаемся разработкой MVP для стартапов из США и Британии уже около пяти лет, и знаем, что если у вас мало денег (и они свои) — это единственный путь к созданию успешного проекта. Обычно отзывы наводят владельца бизнеса на какие-либо мысли и идеи об улучшении приложения или сервиса, которые он совместно с нами перерабатывает в новые макеты и ТЗ.

Groupon, например, до сих пор предоставляет ценность своего MVP, отправляя купоны по электронной почте, однако имеет более гладкий и совершенный интерфейс. Фишкин предлагает разрабатывать MVP в пределах компании и привлекать к его тестированию всего нескольких потребителей, отзывы которых будут использоваться для итерации. Его идея заключается в том, чтобы собирать отзывы и итерировать продукт до тех пор, пока пользователи не дадут ему высокую оценку — только после этого следует делать EVP доступным для широкой публики. Это может занять дополнительные дней, но Рэнд уверяет, что оно того стоит. Никто не хочет создавать низкопробный продукт, чувствуя, что его нельзя будет улучшить. Следует сделать акцент на том, что MVP создается, дабы команда не тратила время на разработку ненужного продукта/функционала.

Придерживайтесь ДНК вашего продукта

Если отзывы пользователей положительные, то есть смысл тратить время на настройку и дальнейшую доработку вашего продукта. Минимально жизнеспособный продукт (MVP, Minimum Viable Product) — это метод разработки продукта, при котором новый продукт разрабатывается с достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить первых пользователей. Определившись с продуктом, команда переходит от тестирования концептов к созданию реального продукта, качество которого будет достаточно высоким для запуска и тестирования гипотез о рынке. Подобный MVP требует немало усилий, однако является целесообразным, так как позволяет фокусироваться на изучении проблем целевой аудитории, а не продукта. Основатель Grant Snap (сервис для оформления запросов на гранты) Владимир Благоевич (Vladimir Blagojevic) написал о важности создании продукта, которым люди захотят пользоваться, и за который будут готовы платить. Если же задачей MVP является привлечение бета-тестеров, выход продукта не следует преподносить как официальный запуск, дабы не оттолкнуть аудиторию низкокачественным решением.

Разочарование аудитории и обманутые ожидания нивелируют достижения, даже если в целом продукт удовлетворяет потребителя. При разработке важно не оказаться в ловушке перфекционизма. Важно понять, что разработка продукта с базовой комплектацией предполагает внедрение хорошей, рабочей модели, а не окончательный вариант с большим набором функциональных возможностей. Этот метод используют в онлайн-сервисах, которые автоматизируют работу с целевой аудиторией. На первых этапах услуги предоставляют вручную, без внедрения автоматизации.

Разрозненный MVP

Изначально минимально жизнеспособный продукт иллюстрировали на примере с колесом и машиной, где MVP – колесо, а готовый продукт – автомобиль. У Dropbox была революционная идея создать онлайн-хранилище для файлов. Вместо того, чтобы платить целое состояние за решение для синхронизации и создание сложного приложения, они начали с простого пояснительного видео. В 2008 году, Garret Camp и Travis Kalanick были недовольны ценами на такси в Сан–Франциско. Идея была в том, чтобы как–то соединять в пару водителя и пассажира, которому нужна поездка. В этот момент большинство предпринимателей начало бы создавать дорогостоящие приложения и websites.

Дабы этого избежать, маркетологи должны концентрироваться исключительно на опыте и потребностях целевого рынка — это позволяет абстрагироваться от собственных выводов и видеть картину целиком. Направление команды на работу небольшими итерациями позволяет чаще валидировать возможность создания продукта, потребность в нем потребителей и их готовность за него минимально жизнеспособный продукт платить. После прохождения всех этапов и перед запуском продукта компания устанавливает метрики успеха MVP, за которыми далее следует активно следить. С момента запуска необходимо собирать, сохранять и анализировать обратную связь вашей целевой аудитории. Анализируйте все, начиная со статистики и заканчивая данными о поведении, отзывами пользователей.